Onze missie is simpel;

Mensen laten fluiten.

Waarom fluiten? Omdat mensen die fluitend naar hun werk gaan fabrieken verbeteren.

Wat zou het brengen als je het denkvermogen en de unieke talenten van alle medewerkers beter zou benutten?

Over Marc de Wind

Vorm een team, geef heldere kaders en doelen, maak de behoeften van de klant inzichtelijk en zorg vooral dat het team lol krijgt in de samenwerking en kan genieten van de resultaten.

Marc de Wind en de Co’s willen in zoveel mogelijk fabrieken mensen betrekken en hun talenten benutten. Zo krijgen medewerkers meer plezier in hun werk. Realiseren opdrachtgevers hun doelen. En boeken fabrieken opmerkelijk resultaat!

Het resultaat was spectaculair

Over project Punch Powertrain

Marc de Wind & Consultants

Op zoek naar mensen, tools en methodieken om fabrieksprocessen wezenlijk te verbeteren? Binnen een omgeving waarin resultaat telt én individuen worden gewaardeerd om wat ze presteren en om wie ze zijn?

Deze site geeft informatie over De Wind Consultancy en het samenwerkingsverband DeWIND&Co. Als een logisch vervolg van gedegen opleiding en bijzondere ervaring die ik in de afgelopen jaren heb mogen genieten. Van bijzondere ontmoetingen waarin gedrevenheid, inzet en plezier centraal stonden. En wat heeft gemaakt dat ik me de aankomende jaren met volle inzet ga richten op het betrekken van mensen bij verbeterprocessen in fabrieken;

Ik zie het als mijn persoonlijke doel om binnen zoveel mogelijk fabrieken mensen te betrekken en hun talenten benut te zien. Dit kan met de inzet van mijzelf, als ook die van de Co’s; Stuk voor stuk deskundige en betrokken experts, die ik door de jaren heen – elk op hun werkgebied – het verschil heb zien maken. Voor en met de mensen, voor en binnen de fabrieken.

Zodat onze klanten hun doelen kunnen realiseren.

Geïnteresseerd in een vrijblijvend gesprek? Neem gerust contact op!

Marc de Wind

Basisbeginselen van DeWIND&Co bij het verbeteren van fabrieken

De boodschap

Stel vast wat er vanuit de bedrijfsstrategie (of vanuit urgentie) van de fabriek/organisatie verwacht wordt.
Dit kan korte (komende maanden), middellange termijn (over twee jaar) en/of lange termijn betreffen (> 5 jaar).

Mensen-Teams-Leiderschap

Luister naar de medewerkers;
Creëer afgebakende teams met eigen leveranciers, processen/machines en klanten;
Koppel de doelen van de organisatie aan de doelen/uitdagingen van de teams;
Werk aan goed en waarderend leiderschap;
Houd het leuk, vier successen, wees zichtbaar en stel je kwetsbaar op.

Verbeterproces-tools

Creëer een duidelijk en vooral niet te ingewikkeld verbeterproces, gebaseerd op Minor-Defects (een probleem ontstaat door meerdere kleine afwijkingen) en Kaizen (dat zich richt op kleine verbeteringen);
Begin met 5S Housekeeping (een simpele en laagdrempelig methodiek, waarin mensen veel zelfstandig kunnen oppakken en resultaat snel zichtbaar wordt);
Maak verbeterdoelen en -resultaten tastbaar;
Ga niet te snel en wil niet te veel tegelijk;
Houd vol;
Houd het leuk, vier successen, wees zichtbaar en stel je kwetsbaar op.