Over all: verrassend effectief! Vanzelfsprekend zijn de resultaten per fabriek uniek. Afhankelijk van o.a. de uitgangsposities, bestaande problematiek, gestelde doelen, en beschikbare tijd. Wellicht geven de volgende casebeschrijvingen een beeld van de mogelijkheden.
Ruim 4.000 medewerkers spreken zich uit over leiderschap → 5 kernpunten van Goed Leiderschap ondersteunen leidinggevenden om succesvol in dialoog te gaan met medewerkers. Begin 2021 kreeg De Wind & Co van VDL Nedcar de
Het resultaat was spectaculair → Punch Powertrain heeft een omzetstijging doorgemaakt van 150 miljoen euro (2014) naar 800 miljoen omzet (2017) en van 5 miljoen EBITDA naar 180 miljoen EBITDA. Aanvang 2012 kreeg Marc de
Als de conjunctuur om bijsturen vraagt… → Hoe een crisis en een gemis aan eenduidige communicatie vooral goede lessen voor de toekomst blijken. Bij Ramaer Printed Circuits kreeg Marc de Wind – in de functie
Op tijd in de lucht! → ‘Zorg dat de Intermediate Gear Box (IGB) de oplevering van de NH90-helikopter niet meer bedreigt’ Met die haarscherpe opdracht startte Marc de Wind in 2006 bij Stork-Fokker in Eindhoven
Wat verwacht jij van jouw leidinggever? → Die vraag leidde tot invulling van de 5G’s van Goed Leiderschap; Tools in de vorm van vragenlijsten waarmee leidinggevenden succesvol in dialoog kunnen gaan met medewerkers. Bij Philips
Gezamenlijk de Performance-fase bereikt! Een prestatie die nog steeds een trots gevoel geeft → “In mijn carrière tot nog toe heb ik alleen met het management van de Waferfab RF van Philips Semiconductors Nijmegen de
Daar had nog geen logistiek-medewerker of manager aan gedacht! → Hoe drie operators, een monteur en een engineer dé oplossing vonden voor de bottle-neck ‘ovens’. Medio 1998 nam Marc de Wind de opdracht aan om
“Het was enorm!” → Mensen kregen plezier in het verbeteren en werkten steeds gerichter naar resultaat; de output verdubbelde in drie maanden, binnen een kwartaal waren de achterstanden verleden tijd en binnen het jaar draaide